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一个互联网的创业（yè）项目通（tōng）常离不（bú）开一个IT系统的支撑。创业初期，找一个技（jì）术团（tuán）队（duì）或公司合作（zuò），还是自已组建一支技术团队，成（chéng）为很多创业者头疼（téng）的问题（tí）。作为（wéi）一家技术型（xíng）的公司，我们服务合作过很多（duō）的（de）创业公司，他（tā）们都有这（zhè）方面（miàn）的（de）纠结，也尝试过各种不（bú）同的方案。针对这个问题，谈谈个（gè）人的一些看法及给出相应的建议。

让我们先了解（jiě）一下互联网创业项（xiàng）目的一些现状。通常大多数互联网创业项目的（de）初始阶（jiē）段，都面临启（qǐ）动资金有限，人（rén）才短（duǎn）缺，资源不足等困境。由（yóu）于（yú）搭建一套基于创业项目定制的IT系统，是运营和推广工作（zuò）开展的前提，所以大多数创业者（zhě）都希望这（zhè）套系（xì）统（tǒng）可（kě）以越快开发出来（lái）越好，通（tōng）常能够接受的开发周期是2-3个月。

自建团（tuán）队的优点（diǎn）

1. 沟通高（gāo）效：由于都在同个办公室，沟通方便，随时可以面对面交流，可以快（kuài）速讨论出解决（jué）方案并执行；

2. 需求把（bǎ）握更准（zhǔn）确：选择开发公司（sī）合作，通（tōng）常开发成本都（dōu）需要在（zài）合同签订前就（jiù）确定下来（lái），所（suǒ）以设计通常也被预算所限定，一旦设计（jì）确定下来后，就不允许（xǔ）频繁（fán）地变更需（xū）求，除非（fēi）只是（shì）一是很小的调整，或者额（é）外追加开发的（de）成本。而（ér）自建团队的（de）话（huà），通常开发（fā）过（guò）程中有一（yī）些（xiē）不理想或不合理的设（shè）计，调整和优化的灵活度会高很（hěn）多，可以更纯粹地考虑产品项目本身的合理性和（hé）用户体验性，弱化开发成本（běn）的控制（zhì）；

3. 可（kě）以（yǐ）充分（fèn）配（pèi）合（hé）实际的项目运营：比如后（hòu）期项目需要做活动，或者临时有一（yī）些（xiē）额外的需求需要增加（jiā），自建团队可以在（zài）极（jí）短的时（shí）间内讨论出方案并（bìng）执（zhí）行，而（ér）跟第（dì）三（sān）方技术团队合作，则前期需（xū）要沟通需求，评（píng）估开发成本（běn），还有（yǒu）安排开发时间等（děng）等工作，通（tōng）常（cháng）需要好多个（gè）来回的沟通（tōng），导（dǎo）致浪（làng）费了好多时间；

自建团（tuán）队的缺点

1. 开发周期长：创业前期（qī）需（xū）要组（zǔ）建团队，磨合，且人手经常（cháng）不够（gòu）用，导致开发周期会被拉长；

2. 需（xū）要解决人员招聘（pìn），人（rén）员流动性等问（wèn）题，特别是非技（jì）术基因（yīn）的团队，很难招聘或留住技术人才；

3. 需要（yào）分散很多的精力放在技（jì）术（shù）上面，特别是在（zài）项目启（qǐ）动前期，需要投入非常多的（de）精力开发系统；

4. 项目管理成本（běn）高：由于（yú）开发一套（tào）系统，在（zài）不同的（de）时间点，需要不同的（de）专（zhuān）业技能，且任务有前后置的衔接关系，这会导致经常在某个专业领（lǐng）域（yù）缺人，无法执行后续的开（kāi）发，或者执行完某个任（rèn）务后，就会空出（chū）一些人手暂时用不上（shàng），导致管理（lǐ）成（chéng）本非（fēi）常高。相对而言（yán），技术（shù）公司（sī）由于同（tóng）时会进（jìn）行多个（gè）项目，所以可以最（zuì）大程度减少人力成本的（de）浪费，减少管理成本；

那么回归到我（wǒ）们这个问题本身（shēn）：应该采用（yòng）自建团（tuán）队开发（fā），还（hái）是找技术公司合作的方案呢？我觉得这个问题的核心关键点需要看（kàn）创始团（tuán）队的人员配置。

偏技术型团（tuán）队：通（tōng）常创始团队大都（dōu）比较擅（shàn）长技术，并且（qiě）拥有丰（fēng）富的开发经验。那么，自建技术团队开发是最省成本，也是（shì）最合适的方案。这里（lǐ）面（miàn）存（cún）在两种情况：一是技术（shù）方面只有一个核心骨（gǔ）干，或（huò）只擅（shàn）长其中的（de）某一部分（如整套系统涵盖app开（kāi）发和网站（zhàn）开发，但技术（shù）创始人只（zhī）擅长web端的开发），这时会导致系统前期的开（kāi）发（fā）周期（qī）会拉（lā）长，可以采取招聘（pìn）其（qí）他（tā）的技（jì）术（shù）人才，或（huò）众包的方式；二（èr）是技（jì）术团队很强大（dà），基本可以（yǐ）开发整套系统（tǒng），那么基本可以（yǐ）自行搞定开发完整（zhěng）套系统。但通常技术（shù）类（lèi）型的团队前期很容易犯的一个错误（wù）是，把大多数的时间投入（rù）在技术和（hé）系统（tǒng）的（de）开发方（fāng）面（miàn），却忽视了设计，营销推广等（děng）领域的积累（lèi）和（hé）学习，导致一些项目开发出来后（hòu），却没能运营（yíng）推广起来，最终导（dǎo）致（zhì）项目（mù）半路夭折（比如（rú）我们（men）团队初（chū）期（qī）就犯过这样一个错误（wù））。

偏运（yùn）营型（xíng）团队（duì）：这种类（lèi）型的团队比较（jiào）擅长（zhǎng）运（yùn）营及营销推（tuī）广这个领域，但（dàn）不（bú）具备技（jì）术的基因。通常运营团队的创业项（xiàng）目核心在运营层面，技术相对（duì）次要，所以建议还是（shì）找一家技术开发公司合作，把技术相关的开发工（gōng）作交给技（jì）术合（hé）作（zuò）公司搞定，团队专攻（gōng）运（yùn）营领域。有些创业（yè）者由于（yú）预算有限（xiàn），技术公司的（de）开发（fā）成本又太高，可能会觉得自己搭建一个技术团队会（huì）更（gèng）省成本，更高（gāo）效。我（wǒ）觉（jiào）得这（zhè）是一个（gè）错误的认知。首（shǒu）先，运营型的团队通（tōng）常不在（zài）技术这个圈子，认识的技术人才非常有限，加上创（chuàng）业前期招聘人才（cái）本身就比较困难，通常需要很长的时间才（cái）能招聘到（dào）相应（yīng）的（de）技（jì）术人才，可能还不（bú）是优秀的技（jì）术人才；其次，开发一个（gè）IT系统（tǒng）需要的（de）专业人才比较多，比如开发（fā）一个app，按（àn）照（zhào）专业开（kāi）发公司的配置，需要产品经理，UI设计师，安卓，ioses，后台开发工程师，测试工程师等专业（yè）人才，创业型（xíng）公司不可能会有这（zhè）么豪华的人才配置，通常（cháng）都是一人当几个人用（yòng），而（ér）这样（yàng）导致的结果是开发出来的系统（tǒng）质量一般；再（zài）者（zhě），通（tōng）常（cháng）系统（tǒng）的启动初期，对技术（shù）人才（cái）是一个比较大的缺口，但一旦（dàn）系统开发完（wán）成，后期只需要较少量的运维工作（zuò），并不需要这么（me）多（duō）的（de）技术人员，所（suǒ）以可能会导致人员和成本浪费，这也是一（yī）块比较大（dà）的成本损（sǔn）失。当（dāng）然（rán），如果找技术（shù）公司合作的话，能否找到靠谱的合（hé）作团队，是这（zhè）个项目成败的一个非（fēi）常关键的（de）要（yào）点。这方面建议多一点慎重的（de）考量，不要为了（le）节省小额（é）的（de）开（kāi）发成本，而忽视了对（duì）项（xiàng）目质量，以及技术团队的要求。

综合（hé）配置型团队：相对而言，这种类型的创业团（tuán）队人员配置较（jiào）为合理，既（jì）有技（jì）术人才（cái），也有运营和营销（xiāo）专长（zhǎng），各个（gè）领域也有（yǒu）相（xiàng）应的人才资源和圈子，所以项目（mù）的成（chéng）活率也会高很多（duō）。这种类型的团（tuán）队可以考虑找技术公司合作，也可以自己招聘技术人（rén）才自行开发，两个（gè）方案的可行性都比（bǐ）较（jiào）高。

从长远（yuǎn）的角度（dù）看，如果要真（zhēn）正（zhèng）做好一个项目，最终还是需（xū）要建（jiàn）立自己的技术团队，这样才能减少沟通（tōng）的（de）成（chéng）本，严格把控（kòng）好每一个需求点，并打磨好项目（mù）的每一个细节。但这个（gè）可（kě）能需要（yào）基于团队（duì）有技（jì）术（shù）基因，或者资金允许（xǔ）的情况下。这需要一个过程，毕（bì）竟技术（shù）团队的招聘，搭建，磨（mó）合，开发（fā）流程的优化等等都需要有一段路要走，特别是对于没有技术基因的团队，可（kě）能是一个需要用很多精力和时（shí）间投入才能去克服的一（yī）个问题。

除了创始团队的配置外，项目的（de）类型（比如是（shì）偏（piān）技术型项目，像（xiàng）今日（rì）头条，还（hái）是（shì）偏运营的项目，像大多（duō）数自建的电商平台（tái）），也是其中的一个（gè）重点考量因素（sù）。创业者需要根据自身的团队的优劣势，人员（yuán）的配置情况，项目类型，以及对于各个（gè）领域的人（rén）才需求情况做一（yī）个整体（tǐ）的评估，再决（jué）定是否需要自建一支技术团队。术（shù）业有（yǒu）专（zhuān）攻（gōng），创业初期，务（wù）必要（yào）把最核（hé）心的资源和力量（liàng），放在刀（dāo）刃上面，并懂得借助第（dì）三方的（de）资源和力量。

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